一、項(xiàng)目名稱

三維度發(fā)力，鍛造青年干部“育苗成樹(shù)”成長(zhǎng)鏈

二、項(xiàng)目背景 

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的希望”。青年干部是基層發(fā)展的生力軍，是鄉(xiāng)村振興和基層治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵力量。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年干部隊(duì)伍存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)能力待提升、干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)有限等問(wèn)題。澡下鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)為核心理念，從“精培優(yōu)育、強(qiáng)筋壯骨、壓擔(dān)鍛煉”三個(gè)維度，構(gòu)建全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)青年干部在思想淬煉、實(shí)踐歷練、崗位磨煉中快速成長(zhǎng)，達(dá)到“育苗成樹(shù)”的效果，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

三、項(xiàng)目目標(biāo) 

一是儲(chǔ)備一批骨干：建立30人以上的鎮(zhèn)村兩級(jí)青年干部人才庫(kù)，覆蓋黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)治理等領(lǐng)域。二是搭建一批平臺(tái)：打造“導(dǎo)師幫帶”“技能比武”“一線攻堅(jiān)”“人才賦能”等品牌載體，形成可復(fù)制的培養(yǎng)模式。三是激活一池春水：推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力躍升，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)組織保障。

四、項(xiàng)目進(jìn)展

精準(zhǔn)制訂培養(yǎng)計(jì)劃。制定貫穿全年的“素質(zhì)能力提升計(jì)劃”，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式，按“缺什么補(bǔ)什么”原則，針對(duì)青年干部在政策理論、群眾工作、應(yīng)急處突等領(lǐng)域的短板，建立“1+N”導(dǎo)師結(jié)對(duì)機(jī)制（1名班子成員或工作豐富的黨員干部帶N名青年干部），結(jié)成師徒幫帶關(guān)系44對(duì)，通過(guò)“手把手教、面對(duì)面講、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)評(píng)”，傳授基層工作方法，定期開(kāi)展案例研討和復(fù)盤總結(jié)。

開(kāi)展點(diǎn)題實(shí)境調(diào)研。深化“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、技能大比武”活動(dòng)成果，設(shè)置政策宣講、矛盾調(diào)解、項(xiàng)目策劃等比武項(xiàng)目，開(kāi)展“主題調(diào)研大比拼”活動(dòng)，將“講臺(tái)變舞臺(tái)、舞臺(tái)變擂臺(tái)”，按照組織點(diǎn)題、自主選題的方式，由班子成員領(lǐng)題，帶領(lǐng)青年干部圍繞石材、大米、竹木、藥材“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)空心化、農(nóng)村教育、水資源保護(hù)等17個(gè)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，有序開(kāi)展“黨員攻堅(jiān)微論壇”；深入村組開(kāi)展實(shí)境化、沉浸式調(diào)研，形成“一課題、一報(bào)告、一對(duì)策”。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作一線攻堅(jiān)。實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，組織干部到田間地頭、企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。慎重選派青年干部到信訪維穩(wěn)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等一線崗位輪崗鍛煉，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)才干。推行“專班攻堅(jiān)制”，在征地拆遷、環(huán)境整治等重點(diǎn)工作中明確項(xiàng)目攻堅(jiān)榜和黨員領(lǐng)辦清單，通過(guò)“老帶新”“跨口子、跨部門協(xié)作”模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力。在征山征地、防汛減災(zāi)等急難險(xiǎn)重工作中成立黨員突擊隊(duì)7個(gè)，推動(dòng)完成企業(yè)落戶征山征地620多畝，集鎮(zhèn)“一河兩岸”改造拆遷舊房17戶，切實(shí)推動(dòng)青年干部在“四個(gè)一線”破解難題能力提升。

定向選拔競(jìng)崗爭(zhēng)優(yōu)。推出13個(gè)股級(jí)中層崗位，按照“人崗相適、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則定向選育，對(duì)實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可的干部，打破資歷限制，完成股級(jí)備案，并在合適時(shí)機(jī)向上推薦提拔使用。建立“成長(zhǎng)檔案”，通過(guò)平時(shí)管理、績(jī)效考核、一線考察、群眾評(píng)議等方式，通過(guò)黨建賦分，量化工作成績(jī)，跟蹤干部表現(xiàn)，確保“能者上、庸者下”。現(xiàn)新完成股級(jí)備案5人，一線崗位問(wèn)題解決率達(dá)90%以上，干部隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。推薦獲縣級(jí)以上表彰9人，其中省級(jí)以上1人。