全市“大抓落實，狠抓項目”活動開展以來，按照“市場化運行、企業化管理”運營模式，奉新國投集團黨委始終加強與國有資產承租戶間良性互動，有效助推國有資產保值增值。

信息化管理，實現便民“零次跑”

為節約老百姓看房時間成本，提升管理效能，優化傳統“帶人看房”的出租模式，集團黨委牽頭，設立微信公眾號作為經營性房產管理平臺。將集團172間經營性房產全部信息化、平臺化管理。所有經營性房產編號，一戶一碼，收集房產租賃情況（合同到期時間）、租賃價格、位置、面積、室內結構圖片建檔，注入微信公眾號。集團所有經營性房產門前設固定式信息牌（內容為：集團logo，公眾號二維碼，房產編號）通過以上工作形成對外公示信息平臺，使意向租戶輕松掃碼，便捷獲取租賃標的出租信息。將承租人、拍租續租、租金收入等信息納入臺賬，并增加報修維修，租金催繳和租期到期提醒服務，提高了資產管理效率。同時，結合資產巡查，將合同等資料主動“送上門”，實現“零次跑”。

上門式服務，架起溝通“連心橋”

落實常態化巡查機制，由集團黨委牽頭聯合資產運營部人員逐戶走訪巡查，“一戶一檔”填寫巡查記錄。目前，已進行資產巡查、專項巡查二十余次，走訪面覆蓋全部承租戶。對上門走訪過程中發現的12處承租商鋪和辦公樓漏水滲水、排污管嚴重堵塞、地基下沉導致墻體開裂等問題，第一時間委托維修單位進行了修繕。主動為未安裝水表的商鋪完成一戶一水表安裝，減少了用水漏損，節省了水費。對難以現場解決的3個問題，提交有關部門協調解決，并采用電話回訪方式多次了解承租戶對問題的辦結滿意度，做到及時跟蹤、及時銷號，有效保障承租戶權益。

內外部培養，扎緊安全“防護網”

通過教育培訓和發放資料相結合的方式，對內加強國有資產安全管理人員的培養，對外增強承租戶的安全責任意識。下步將定期組織開展消防安全、安全生產規章制度、事故應急處理、安全生產的權利和義務等培訓。截至目前已發放《商鋪防火安全、治安安全告知書》、《安全生產宣傳冊》300余份，與資產承租戶簽訂的合同加有安全責任內容，有效確保國有資產安全運營。